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行政工作中成功的方面及经验总结.doc 36页

时间:2020-06-27 来源:原创 作者:admin 点击:加载中..
  

  行政工作中成功的方面及经验总结

  行政部工作总结及工作建议行政部在公司中肩负着上传下达,衔接内外、协调左右之职,在行政事务,人力资源配

  置、后勤保障,制度建设,团队协作等方面承担着重要的责任。2016年,行政部的各项工作

  在董事长的直接领导下,经过全员的努力,都有了新的进展。

  一、紧扣中心,服务大局。**公司的中心任务是将质优物美价廉的商品销售至顾客手中,

  从而取得经济效益,回馈社会,惠及员工。2016年,公司在宏观发展乏力,市场变化最大,

  竞争态势剧烈等多重压力下,沉着应对,相继组织了夏季销售攻势,**砍价会,**周年庆典,

  元旦节集中促销等一系列活动。从而取得了与上年营销业绩基本持平的不俗业绩。在每次重

  大活动中,行政部积极参与活动的研究策划,出谋划策,担负着协调城管、工商、质检公证

  等部门之责,具体落实广告宣传的任务,组织演出抽奖,奖品发放,摄像,资料收集,补充

  门店物流、客服人手紧缺之需,安排员工加班伙食,为公司提升运营业绩这个大局作了不懈

  努力。

  二、加强协调,确保正常。避免各种不和谐因素干扰,确保公司各项工作正常运转,是

  行政部担负的责任之一。随着公司不断壮大,重大活动的频繁开展,工作中遇到的不确定因

  素也相应增多。化解消极因素干扰,沟通协调任务有时就显得紧迫和重要。对外:公司活动

  的范围,横式与相关管理部门的要求不很一致,时常发生监管与被监管矛盾,有时矛盾甚至

  尖锐,面对这种情况的发生,行政部冷静应对,采取多请示、多汇报,多讲难处,多沟通等

  办法,使一个个矛盾得以 缓解和消除,基本保证了公司重大活动的顺利进行。对内:时常遇到被职能、制度边缘

  化的问题发生,对这些问题的处理谁都可以不理,任其向消极方向发展。再比如,部门与部

  门之间,管理层与员工之间,员工与顾客之间,员工与员工之间常因工作磕磕碰碰情绪不稳

  发生口角,甚至大动干戈,每次发生以上情况,行政部及时跟上,迅速调解,立即补台,避

  免了后果向严重方向发展,维护了公司的整体正面形象。

  三、抓大重小,毫不松懈。公司的重大活动既体现了规模档次等硬实力,也彰显了公司

  具有文化内涵的软实力。行政部在**杯有奖征文,**周年庆抽奖,蛇年团年宴等活动中,精

  心策划,仔细推敲,集思广益,把握每个环节,注重每个细节,使活动环环相扣,有始有终,

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